Il denaro o un datore di lavoro "premuroso" ci motiva?


La questione di ciò che motiva maggiormente i dipendenti - compensazione finanziaria o qualcosa di più intrinseco - è oggetto di un dibattito regolare, e una nuova ricerca che non mostra alcun collegamento tra aumento del PIL e soddisfazione / felicità della vita complica ulteriormente la questione.

Secondo un sondaggio di 2010 Monster.com, l'articolo più votato nella lista dei desideri dei dipendenti (87%) era un datore di lavoro "che si preoccupa veramente del benessere dei suoi dipendenti." Un lavoro stimolante e soddisfacente è stato valutato secondo, lavoro sicurezza terza, e un pacchetto di benefici allettanti è stato il quarto. La compensazione finanziaria è stata valutata al quinto posto, con 66% che ha dichiarato che era importante.

Questa ricerca è coerente con un altro studio condotto dalla società di beneficienza Unum, in collaborazione con Harvard Business Review servizi analitici. Lo studio ha rilevato che una cultura aziendale etica e trasparente e la cura per il benessere dei dipendenti avevano più probabilità di essere considerate attraenti per chi cerca lavoro, in quanto fornivano uno stipendio base elevato.

Secondo la ricerca degli psicologi Tim Kasser e Richard Ryan, pubblicato nel Journal of Personality and Social Psychology"Più persone sono spinte dal desiderio di essere ricchi, più povera è la loro salute psicologica su una serie di misure".

G. Douglas Jenkins, presso l'Arizona State University, scrivendo sulla questione degli incentivi finanziari, conclude quando si tratta della questione delle prestazioni, gli incentivi non aiutano, ha ribadito una ricerca la psicologa Janet Spence nelle sue ricerche. Alfie Cohen, autore di Punito da Premie la critica a lungo termine dei premi estrinseci come motivazione per le prestazioni, sostiene "nessuno studio scientifico controllato ha mai riscontrato un miglioramento a lungo termine della qualità del lavoro come risultato di qualsiasi sistema di ricompensa." Egli sostiene che i datori di lavoro e i dirigenti devono pensa a ciò che i dipendenti devono essere felici e soddisfatti, piuttosto che quali ricompense possono essere offerte per convincerli a fare ciò che gli viene detto.

Una conclusione sorprendente delle recenti ricerche condotte dall'economista Richard Easterlin e dai suoi colleghi all'Università della California del Sud sul paradosso della felicità-reddito è che a lungo termine - 10 anni o più - la felicità non aumenta con il reddito medio di un paese. Ciò contraddice la saggezza convenzionale che afferma che un aumento della felicità si verifica con miglioramenti del PIL. Easterlin ha rilevato che le misure di soddisfazione della vita e di felicità sono aumentate con miglioramenti nella democratizzazione.

Tuttavia, le aziende continuano a praticare e attrarre e trattenere i migliori talenti concentrandosi su compensi finanziari e incentivi e ignorano la crescente massa di ricerca che sottolinea ciò che realmente motiva i dipendenti e crea le condizioni per migliorare le prestazioni.

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